2．  第20期(FY2014)　財産および損益の状況
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　(百万円)

3．  第21期(FY2015)　事業計画 (要約)

重点項目
(1)  会社全体：
フロントは収益拡大のための売りの文化定着を目指し、その実現に向けてガラス張りの経営、日常管理の徹底、個人能力の向上を目指す。また様々な地元事業法人とのコラボレーションを積極的に行い、地域共存型スポーツ法人を目指す。
(2)  トップチーム：
昨シーズンの不振を受け「悔しさ」を糧にチーム全体を「熱を持って厳しく変えていく」に注力。
目指すサッカー「ハイプレス・ショートカウンター」：
・ラインをコンパクトに保ちながら、前線からのプレスでボールを奪い、相手守備陣形が整う前に手数をかけずにゴールを奪う。
・そのために、90分走りきる走力、当たり負けしない球際の強さ激しさ、前への意識、フィニッシュの精度、組織的守備、攻守の切り替えの早さ、９０分集中出来る精神力（プレーの選択や素早い判断力）を醸成する。
（FY2015強化費1,274百万円、過去4位）※順位は過去10年の中での数値（収益・費用）の大きさを示す
(3)  育成事業：
トップチームの目指すサッカーを視野に入れ、走力・技術・脳力（サッカー頭脳）を高いレベルで融合した「逞しい個人」を育成する。
(4)  スタジアム興行：
認知度の高いポスティングの強化、障害者招待チケットの企業購入促進（シーズンチャリティチケット）、対面営業の強化等により、リーグ戦16,000人／試合を目指す。（FY2015興行収入612百万円、過去5位）
(5)  スポンサー広告収入：
トップセールスや小口商材を用いた法人向個別対面営業の強化により、既存スポンサー約200社から、3年を目途に約400～500社を目指す。（FY2015広告収入1,380百万円、過去2位）
(6)  物販収入：
法人向けノベルティ商品の企画とセット販売、生活必需商材の企画販売、企業祭・祭事等イベントへの出店拡大、チーム物・選手物主力商品のバリエーション拡大、対面営業の強化等を行う。
（FY2015物販収入350百万円、過去4位）
(7)　サッカー普及事業：
地域貢献事業の柱として、日本一のスクール生規模を目指す。（4,000名突破）
(8)　組織改正：
・チケット、スポンサー、物販といった収益に関わる業務を一つに纏めた「大営業本部」を設置し、稼ぐ集団への転換を図る。
・外回りの営業後方支援、新規及びコラボ事業の企画立案を中心とした戦略的タスクフォースとして「経営戦略室」を設置する。
(9)　静岡市、静岡自治会、静岡商店街との関係強化により、更なるホームタウンの深耕を図る。
(10) 「エスパルス エコチャレンジ」「エスパルス　福祉基金」を今年も継続し、地球環境の保全や地域の福祉環境の充実に積極的に取り組む。


4．  役員人事

取締役名誉会長　鈴木與平＜重任＞[鈴与(株)代表取締役会長兼社長]
代表取締役社長　左伴繁雄＜重任＞
専務取締役　　　竹内康人＜重任＞
取締役　　　　　加藤登士樹＜重任＞[静岡鉄道(株)専務取締役]
取締役　　　　　大石剛＜重任＞[㈱静岡新聞社 代表取締役社長]
取締役　　　　　上田直弘＜重任＞[静岡ガス(株)執行役員]
監査役　　　　　熊丸誠一[鈴与(株)監査役]
監査役　　　　　豊島勝一郎[(株)清水銀行 代表取締役頭取]
監査役　　　　　菊地光雄＜新任＞[(株)小糸製作所 監査役]

※退任
監査役　　　　　久保田佳三[(株)小糸製作所　静岡総務部顧問]